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人力资源RESOURCES
企业人力计划

      人才是企业发展之本、竞争之本。烟台瑞华汽车服务股份有限公司视人才为企业第一资源,把依靠人才作为企业发展的根本前提,把尊重人才作为企业发展的根本准则,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中,瑞华善于为各类人才提供充分施展才华的舞台,做到人尽其才,才尽其用。同时,通过各种有效途径,不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养,促进企业与员工的互相发展,并让员工分享企业发展成果,实现共同发展,共享成功。 

 

♦  瑞华人才观

      尊重:第一层尊重,就是敬重员工,把员工当作是新大洋事业的合作伙伴; 第二层尊重,就是给员工创造条件,让员工彰显才华,使员工觉得在新大洋工作有尊严和成就感。 

      发挥:是新大洋人的骄傲;发挥,也是新大洋事业成功之动力。新大洋给每一位员工一个发挥的平台,通过制度保证、组织保障、资源支持,任其尽情展示自己的才华和技能。 

      提升:是新大洋人孜孜不倦的追求;提升,也是新大洋给予员工最大的财富。没有进新大洋之前,能力不好,素养不高,是员工自己的问题,进了新大洋这个大家庭,我们有这个责任和义务一起协助员工提升员工的能力和素养。 

      回报:是新大洋留人的一项重要举措,也是员工和公司实现双赢的结果。员工的每一份付出都能得到应有的物质或精神回报,付出的越多,回报就越丰厚。员工的回报越多,为公司创造的价值也就越大。

 

♦  瑞华选人观 

      有德有才,优先录用;  有德无才,培养使用; 无德有才,限制使用; 无德无才,坚决不用。

      瑞华选拔人才的形象比喻:无德无才之人如同废品;有才无德之人如同次品,有德无才之人如同不合格品,德才兼备之人乃是精品。德才兼备之人才是瑞华最宝贵的资源。

 

♦  瑞华用人观

    “常格不破,大才难得。”这是瑞华的用人之智。识人是为了善任。 瑞华不拘一格,重用人才。我们敢于打破常规,破格录用优秀人才,同时,我们也为优秀人才的发展创造出更广阔的空间。 

    “用人所长,容人所短。”这是瑞华的容人之量。 “用人所长”是用人的品质之长、思想之长、能力之长;而“容人所短”应是容人的性格之短、情绪之短、习惯之短。我们同为普通之人,必各有所短所长,我们坚信我们构建的是一个和谐互补的团队,互相以己之长补他人之短,这是我们彼此忠诚、共谋事业的道理。

 

♦  瑞华育人观

      品格铸造基业,能力成就大器。

      欲成大器,先学做人。欲达大器,必强内功。做人,是新大洋素养文化的内在要求,品格是新大洋基业常青的根基,新大洋培养人才的标准是使每一位员工成为“爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱企业”和“有理想、有道德、有文化、有纪律、有能力”的有用之才。

 

 

 

 

 

 

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